【腾龙公司资讯】近日，酒店行业呈现出复杂多样的发展态势。老牌酒店上市公司华天酒店股东之间的 “内讧” 仍在延续，而携旅集团与丽呈朗誉酒店集团则宣布达成深度战略合作，为行业发展注入新活力。

华天酒店股东分歧不断，董事向军和邓永平在审议 2024 年财报时，以 “对 2024 年全年经营结果不满意；公司‘十四五规划战略’执行不到位，酒店业主业营收萎缩，轻资产拓展与增量无突破” 等理由，对多项议案投出反对票。监事江开发也对部分报告表达了反对意见。
华天酒店业绩低迷，近 11 年扣非净利润持续亏损。2024 年公司营收 6.04 亿元，同比下降 12.17%，归母净利润为 - 1.81 亿元，同比大幅下降 49.00%。2025 年第一季度，营收 1.19 亿元，同比下降 14.71%，归母净利润为 - 6338.83 万元，同比下降 35.26%，扣非净利为 - 6730.12 万元，同比下降 29.20%。
业内人士指出，经营数据差是董事会内部出现分歧的主要原因。向军、邓永平和江开发均与华天酒店二股东湖南华信恒源股权投资企业（有限合伙）关系密切。早在 2015 年，华天酒店混改，向军通过湖南华信恒源包揽 16.5 亿元募资额，成为公司二股东。然而，如今华天酒店股价较向军参与定增时大幅缩水，且连续 10 年未对股东现金分红、派息。
华天酒店曾是 “酒店湘军” 的代表，1992 年成为湖南省第一家四星级酒店，1996 年登陆资本市场。但自 2014 年起陷入亏损，在酒店行业变革中逐渐掉队。其位于长沙的部分门店面临更新迭代问题，新店拓展迟缓，直营加托管酒店数量不增反降。与头部酒管集团相比，华天酒店的门店拓展规模远远落后。2024 年，锦江酒店新开 1515 家酒店，华住集团新开 2442 家门店，首旅酒店新开 1353 家门店，而华天酒店直营加托管酒店合计才 41 家。
同时，华天酒店品牌矩阵也存在问题，各个品牌不能明确表达出区别和差异。公司虽尝试酒店主业与新兴产业双轮驱动，生活服务业营收有所增长，但规模相对较小，对整体营收和扭亏作用有限。当下，华天酒店亟需谋求主业扭亏，对存量直营酒店进行改革，引入更具竞争力和市场化的经营团队，在酒店品牌风格上更加年轻化、数智化，以迎合新一代消费者的需求。
与之形成鲜明对比的是，携旅集团与丽呈朗誉酒店集团近日宣布达成深度战略合作。携旅集团作为国内领先的酒旅产业生态运营服务商，签约服务中国 TOP100 连锁酒店集团中的 68 个集团、220 + 品牌、300 万 + 客房，中高端酒店市场占有率达 40%，覆盖中国 200 多个重要商旅城市，每年服务商旅人士超 5 亿人次，拥有强大的产业基础与资源优势。丽呈朗誉酒店集团是国内知名的第三方酒店专业管理机构和酒店全域服务商，是携程旅行旗下丽呈集团头部平台成员，在营、筹备、签约、管理门店总规模已突破 80 家，在中高端连锁酒店投资与运营领域实力斐然，稳居丽呈华南联合品牌龙头，并跻身 “中国新锐酒店集团 TOP30 强” 和 “新锐酒店品牌竞争力 TOP100” 权威榜单。
双方合作的核心依托之一是携旅集团联动多方重点打造的 “城市走廊” 项目。该项目由携旅集团及多家央国企单位、行业机构共同发起，旨在将非遗、老字号等文化元素与旅游产品深度融合，通过激活酒店闲置公共空间，打造智能互动文化体验场景，探索城市灵魂的窗口，为酒店创造非房收益，实现多元化盈利。
在合作过程中，双方将借助丽呈朗誉酒店集团的线下酒店资源以及携旅集团的线上大屏小屏联动优势，整合线下酒店与文旅场景资源，打破传统营销手段的局限，形成全方位的文旅融合平台，为商旅客群提供更加丰富的在地文化体验，同时助力酒店提升非房收入，增强品牌差异化，增加会员粘性。此外，携旅集团的创新 AI 引擎将通过智能推荐、数据分析、收益优化、会员管理等全方位技术赋能，助力丽呈朗誉酒店集团提升运营效率、客户满意度和收益管理。
此次携旅集团与丽呈朗誉酒店集团的深度战略合作，不仅是双方企业资源优势的互补与整合，更是重新定义了酒店的价值，从 “睡一晚” 到 “逛一城”。在携旅集团的数智化赋能下，丽呈朗誉酒店集团有望成为在地文商旅融合的典范，共同推动旅宿生态的创新发展。